Правило 2К: як менторство допомагає розвивати громадські організації

У менторській роботі для мене є просте правило – правило 2К. Перше К – це компетентність. Досвід, знання, методики, вміння бачити організацію системно, ставити правильні питання і допомагати знаходити практичні рішення. Друге К – це контекст. Розуміння громади, людей, війни, місцевих обмежень, історії організації, її партнерств, внутрішньої культури, реальних ресурсів і ризиків. Окремо вони працюють слабко.

Компетентність без контексту часто перетворюється на набір правильних, але нежиттєздатних порад. Контекст без компетентності дає розуміння ситуації, але не завжди допомагає перейти до системних рішень. Позитивний результат з’являється тоді, коли компетентність працює всередині конкретного контексту. Саме тоді менторство перестає бути формальною консультацією і стає інструментом розвитку організації. Для громадських організацій це особливо важливо. Бо кожна з них має свою історію, команду, громаду, цільові групи, донорський досвід і власні обмеження. Універсальних рецептів тут майже не буває. Але є професійна робота з реальністю.

Матеріал з Facebook-сторінки Лев Абрамов: шлях тренера

Саме на такому розумінні менторства будує свою роботу ІСКМ. Багаторічний досвід співпраці з громадськими організаціями з різних регіонів України засвідчує, що стійкі зміни досягаються не завдяки універсальним порадам, а через поєднання професійної експертизи з уважним ставленням до контексту, в якому працює кожна команда.