Виходячи з сучасних трендів, пов’язаних з розвитком технологій, ми вирішили порівняти погляд на центри місцевої активності Інституту соціокультурного менеджменту (ІСКМ) і штучного інтелекту (чату GPT) у 2023 році.
Чат GPT визначив, що центр місцевої активності – це організаційна структура або простір, який призначений для сприяння розвитку та підтримки громадської активності на місцевому рівні. Такі центри можуть існувати як некомерційні організації, державні установи або комерційні підприємства.
Центри місцевої активності зазвичай пропонують різноманітні послуги, програми та заходи, спрямовані на підтримку та розвиток громадської активності в місцевій спільноті.
До основних функцій цих центрів відносять:
В свою чергу, ми, ІСКМ, у своєму виданні «Центр місцевої активності для розвитку громад»* визначили, що центр місцевої активності – це установа культури, яка ставить за мету не просто надання послуг у сфері дозвілля, а й розвиток спільноти, залучення жителів до вирішення соціальних та інших проблем, що стоять як перед клубом, так і перед спільнотою. Будинок культури, який став центром місцевої активності, є для жителів територіальної громади, її організацій та установ активними партнером у вирішенні місцевих проблем. Це клуб, який прагне стати не лише культурним дозвіллєвим закладом, а й цивільним, громадським ресурсним центром мікрорайону, селища, села.
Модель Центру місцевої активності надає можливість клубу і місцевій громаді стати активними учасниками у справах всього населення територіальної громади. На базі будинку культури, розташованого в невеликому місті, селі, активізується участь жителів у конкретних справах щодо поліпшення їхнього життя. При цьому важливо відзначити, що запропонована модель дозволяє клубу стати суспільноактивним без шкоди для його основних функцій як установи, що створює умови для творчості та впливає на суспільство за допомогою художньої діяльності.
Більш детально ознайомитись з інформацією ви можете за посиланням: «Центр місцевої активності для розвитку громад».
* Центр місцевої активності для розвитку громади. [За ред. Абрамов Л.К., Азарова Т.В.] – Кіровоград: Інституту соціокультурного менеджменту (ІСКМ), 2012. – 144 c.
You must be logged in to post a comment Login