Налагодження продуктивних стосунків між місцевою молоддю та громадою *

Більшість підлітків ходить до школи, тож із раннього віку постійно перебуває в соціальних зв’язках, що існують за межами родини. Але участь у діяльності, ініційованої школою – це лиш один із багатьох шляхів, якими молодь може прийти до інших учас­ників процесу розбудови громади. У кожній без винятку громаді є чимало унікальних можливостей для молоді знайти перспективні зв’язки з потенційними партнерами. У на­ступному підрозділі демонструються різноманітні шляхи, якими молодь може прийти до ефективної співпраці зі своїми потенційними партнерами в громаді.

Місцева молодь і громадські асоціації

Асоціації громадян

Пряма участь молодих людей у громадському житті може бути керована асоціаціями й громадськими організаціями, націленими на різноманітні способи застосування унікаль­них здібностей молоді. Пошуки можливостей співпраці повинні стосуватися не лише окре­мих осіб, а й різноманітних груп молодих людей. Ось приклади:

• Національна організація з офісами в кількох містах фінансує і підтримує про­екти, орієнтовані на молодь, розташовані в громадах. У кожному місті штат принаймні на 50% складається з молоді. (Ресурси)
• Центр громади наймає молодих людей для здійснення дослідження щодо гро­мадських організацій та інституцій. Молодь опитує керівників та адміністра­торів у церквах, школах, лікарнях, на підприємствах, у центрах охорони здо­ров’я та інших організаціях. Наприкінці літа молодь збирає форум громади й інформує людей про ресурси громади.
• П’ятдесят п’ять громадських організацій утворюють коаліцію з метою найняти 600 молодих людей для відбудови міста. Молодь бере участь у проектах неподалік своїх домівок: будівництво цементованого баскетбольного майданчика для церк­ви. ремонт будинків, фарбування стін, виготовлення ляльок для параду, ор­ганізація “отруйної екскурсії” в загрозливі райони міста, навчання мешканців щодо здорового способу життя. (Детройт)
• У центрі втручання в кризові ситуації молодь і дорослі мають однакові обов’яз­ки. Молодь входить до ради директорів, веде просвітницьку діяльність щодо за­побігання СНІДу, працює на цілодобовому телефоні довіри. (Служба порятунку)
• Молодь володіє кредитною спілкою і керує нею. молоді люди працюють і каси­рами. й членами ради, планують збори, розробляють кредитну політику й вста­новлюють вікові обмеження, наймають працівників і розсилають регулярні звіти членам спілки. У ній 110 членів, кожен із яких платить мінімальний вне­сок 12 доларів. (Альтернативи)
• Молодь, пов’язана з центром громади, організує антинаркотичне ралі. Молоді люди встановлюють зв’язки з усіма людьми громади й роблять презентації для ровесників щодо шкідливості наркотиків. (Латино)
• Молодь створює Клуб лідерів при місцевій Молодіжній Християнській асоціації (МХА). Члени клубу пишуть свою конституцію й планують діяльність, як-от збирають вживані речі для бідних. (Лоґан)

Штат МХА відбирає молодих людей і менеджерів будинків у районі для участі в шестимісячній програмі фітнесу й лідерства. Наприкінці тренінгу молоді лю­ди отримують сертифікат тренерів з фітнесу. Вони будуть організовувати й вес­ти після уроків і суботніми вечорами програми для інших молодих людей в рай­оні. (МХА)

Релігійні установи

• Церква запрошує дитячий садок поселитися до и будинку. Ця розширена дитяча програма допоможе церкві сплатити свої рахунки за комунальні послуги й на­дасть нові можливості лідерства, зробивши членів пастви членами шкільної ради.
• Організація послуг молоді допомагає церкві заснувати молодіжну програму при церкві

Культурницькі організації

• У багатьох громадах різноманітні культурницькі організації працюють для підтримки особливої етнічної спадщини своїх мешканців. Ці організації зазвичай відкриті для молодих людей та їхньої діяльності, бо саме ці молоді люди перебе­руть відповідальність за підтримання етнічної спадщини в наступних поколіннях.

* – джерело:  Джон П. Кретцманн, Джон Л.Макнайт “Розбудова громад за рахунок внутрішніх ресурсів. Шлях до відкриття й мобілізації ресурсів громади”, Київ, 2006 рік

Розміщення матеріалу дозволено Асоціацією агенцій регіонального розвитку України.

Українське видання здійснено за підтримки Фонду Чарльза Стюарта Мотта та Міжнародного фонду “Відродження”.