Протягом останнього часу дуже розповсюдженим явищем є неформальна освіта для дорослих. Громадськими організаціями реалізуються сотні програм. Інститут соціокультурного менеджменту займається цією діяльністю протягом 20 років. За цей час нами було реалізовано 34 соціальні проєкти, складовою яких обов’язково була неформальна освіта дорослих. Тому, наші висновки та поради базуються на багаторічному досвіді роботи у даному напрямку. Освітній […]
27-28 лютого 2021 року у м. Кривий Ріг за методою Фундації імені князів-благодійників Острозьких Руслан Краплич провів 2 майстер-класи з Адвокації та Фандрейзингу під час Форуму з розвитку інституційної спроможності організацій – партнерів громадянського суспільства Кривого Рогу “Партнерство заради розвитку ” для більше 40 представників громадських і благодійних організацій, органів місцевого самоврядування й підприємців, який […]
04 листопада 2020 року за методою та з використанням досвіду Фундації імені князів-благодійників Острозьких консультант з організаційного розвитку Руслан Краплич провів сесію стратегічного планування для 20 активних працівників, керівництва, членів Батьківського комітету Селезіанської школи «Всевіт» м. Житомир. Понад 25 років Католицька школа «Всесвіт» сучасними методами навчає та виховує житомирських дітей у дусі християнської любові та […]
10-11 вересня 2020 року на запрошення ГО Автомайдан Вінниця експерт з організаційного розвитку Руслан Краплич за методою Фундації імені князів-благодійників Острозьких, на базі Вінницького міського освітньо-аналітичного центру допомоги ветеранам АТО/ООС, членам їх сімей та сім’ям загиблих (Ветеранський простір), провів навчально-фасилітаційний курс зі стратегічного планування для 25 представників активних громадських організацій, військоматів, офісу цивільно-військового співробітництва штабу […]
16 грудня 2019 року на базі та за підтримки СІРЕ (Центру міжнародного приватного підприємництва) Руслан Краплич, послуговуючись методикою Фундації імені князів-благодійників Острозьких, провів тренінг «Проекти та гранти: погляд донорів» Участь у навчанні прийняли 10 молодих фахівців ринку нерухомості, власників рієлторських й ІТ-компаній із Києва та 5 регіонів України. Однією з актуальних проблем сучасності є запровадження […]
27 листопада 2019 року у м. Житомир Комісія у справах душпастирства молоді провела третю ЗУСТРІЧ ВІДПОВІДАЛЬНИХ ЗА РИМО-КАТОЛИЦЬКІ ДИТЯЧІ САДОЧКИ ТА ШКОЛИ В УКРАЇНІ. Цьогорічна зустріч була присвячена питанню лідерства. Руслан Краплич, член директорів Фундації імені князів-благодійників Острозьких поділився знаннями про якості лідера-християнина, що важливі при спілкуванні, плануванні та управлінні персоналом. Учасники обговорили риси керівника […]
20 листопада 2019 року у приміщеннях міської ради Житомира відбувся круглий стіл «Привватна школа: досвід і перспективи», організований загальноосвітньою українсько-італійською Школою «Всесвіт», яка святкує 25-річчя та її засновником Міжнародним Фондом «Арка». Модератором круглого столу став керівник проекту Карітас Спес «Зміцнення місцевої самоорганізації та розвитку громад» Руслан Краплич. Учасників привітав міський голова Житомира п. Сергій Сухомлин […]
Матеріали п’ятої національної конференції «Соціальна анімація для розвитку культури та громад». – Кропивницький: ІСКМ, 2019. – 64 с. П’ята національна конференція «Соціальна анімація для розвитку культури та громад» в рамках проекту «Школа громадської участі -4» (ШОУ-4) Інституту соціокультурного менеджменту (ІСКМ) за підтримки Фонду ім. Ч.С.Мотта відбулася 17 – 19 вересня 2019 року в м. Львів. […]
20-21 вересня 2019 року за методою та з використанням досвіду Фундації імені князів-благодійників Острозьких Руслан Краплич провів курс Формування позитивного іміджу та формування громадських зв’язків для благодійного фонду «Благо» у м. Ужгород за підтримки Фонду «Чайл Хут» Швеція. В ході роботи учасники обговорювали поняття: «Імідж, громадські зв’язки, комунікація», щоб визначити їх місце у розвитку благодійної […]
Фінансово життєздатна організація – це та, яка має диференційовані доходи, які приходять одночасно з великої кількості джерел. Тобто вони не сконцентровані на одному чи двох джерелах, наприклад, тільки донори, бюджет, бізнес тощо. Вона має лінійку з багатьох джерел доходів, при цьому не одне із джерел не має бути домінуючим. Ресурсів, які надходять до організації, має […]