Налагодження продуктивних стосунків між місцевими людьми похилого віку й громадою *
Тепер погляньмо на специфічні шляхи, які можуть налагодити конструктивні стосунки між людьми похилого віку та їхніми потенційними партнерами в громаді. Місцеві люди похилого віку й громадські асоціації Асоціації громадян Старші люди працювали з асоціацією місцевого розвитку над дизайном нового будинку для людей похилого віку. (Кларетіан) Група літніх людей працювала разом з місцевою асоціацією над тим. […]
Місцева молодь і індивіди у громаді *
Місцеві мешканці Молодь формує патрулі проти злочинності в своєму житловому масиві. Вони стежать за місцями відпочинку й попереджають бійки, залучають дорослих, коли є потреба, й оберігають відпочинок старших мешканців. Молодь також робить презентації для інших груп молоді, щоб заохотити їх чинити так само. (Ресурси) Інваліди Завдяки своїй енергії та ентузіазму молоді люди часто можуть особливо […]
НОВИНИ ЄС
Новини минулого тижня: Країни Східного партнерства обговорили проблеми сільського господарства ¾ дітей у ЄС живуть у родинах з обома батьками Євросоюз та США провели спільні кібернавчання Європеана: Єврокомісія закликає поповнювати бібліотеку новими матеріалами Рівень безробіття у ЄС поволі зростає Анонси подій: Події в ЄС 9 листопада — конференція «Соціальні та регіональні виміри Східного партнерства», Брюссель 14-17 […]
Налагодження продуктивних стосунків між місцевою молоддю та громадою *
Більшість підлітків ходить до школи, тож із раннього віку постійно перебуває в соціальних зв’язках, що існують за межами родини. Але участь у діяльності, ініційованої школою – це лиш один із багатьох шляхів, якими молодь може прийти до інших учасників процесу розбудови громади. У кожній без винятку громаді є чимало унікальних можливостей для молоді знайти перспективні […]
Місцева молодь і публічні інституції *
Публічні інституції можуть ефективно мобілізовувати молодих людей, щоб вони ставали продуктивними членами громади. Більшість підлітків уже належать принаймні до однієї публічної інституції в районі – до школи. Але молодь може також налагоджувати продуктивні стосунки з широким колом інших публічних інституцій. Парки Група молодих людей організувала 150 інших підлітків, щоб відновити невеличкий парк. Офіцер поліції допоміг […]
Інтерв’ю з депутатом Чернігівської обласної ради Ярославом Демченковим
В офісі громадської організації Центру «Доброчин» 4 листопада 2011 року відбулась зустріч з депутатом Чернігівської обласної ради Ярославом Демченковим. – Що Вас спонукало стати депутатом? Депутатство – це велике громадське навантаження. Під час підготовки до виборів, я навіть не очікував, що в ході роботи виявиться стільки непередбачуваних проблем. Я завжди мріяв стати депутатом, приймати участь […]
Нове відкриття старійшин як внутрішнього резерву громади *
Старші громадяни володіють широким спектром навичок, талантів і ресурсів, які можуть стати в нагоді в процесі розвитку громади. Розпізнаючи особливі таланти, ресурси й здібності, притаманні старшому поколінню, ми можемо розпочати знаходження належних ролей для цих людей в невпинному процесі активного відродження громади. Економічні ресурси. Припущення, що всі люди на пенсії є економічно неспроможними. просто неправдиве […]
Чим би не тішились, аби не журились: в українців виміряли радість
У вересні соціологічна група «Рейтинг» з’ясовувала, що тішить українців найбільше. Дві тисячі українців, віком від 18 років, відповіли на запитання, що приносить їм відчуття радості. Результати довели, що родинні цінності все ж вічні, особливо для дорослої частини населення. 66% опитаних тішить родина, 53% респондентів понад усе цінують дітей, 41% радіють друзям. На четвертому щаблі – […]
Складання карти ресурсів громади з метою відкрити можливих партнерів для місцевої молоді *
Тепер, коли ми назвали принаймні деякі з ресурсів, що їх молодь може додати до процесу розбудови громади, нам треба піти далі й вивчити, яким чином лідери громади можуть якнайефективніше мобілізувати ці можливості й перетворити їх на вагомі ресурси розбудови громади. Ця спроба залучити молодь до процесу розбудови громади передбачає здійснення чотирьох важливих кроків: По-перше, ретельно […]
Коли криза стає цілим полем нових можливостей *
Як оживити місцеві Будинки культури? Як наповнити їх цікавою і змістовною програмою? Що зробити для того, аби там було людно і щоб туди з радістю поверталися знову і знову? Про що і як говорити з потенційними спонсорами? А з владою? Чим зацікавити її? Як перестати існувати на залишкових принципах? І хто цим повинен займатися? Ці […]
ДОНОРИ
Підтримати діяльність Інституту соціокультурного менеджменту: АТ КБ "ПРИВАТБАНК", МФО 305299, рахунок: № UA523052990000026008015106552 КООГ "ІСКМ", Код ЄДРПОУ 26114563 Призначення переказу: Безповоротна фінансова допомога
